Какие есть виды бизнеса? Совет. Как правильно покупать готовый бизнес

Похожие статьи:

Как открыть магазин по франшизе, преимущества Как открыть пилораму с нуля, плюсы и минусы бизнеса
Роялти и паушальный взнос во франшизе

Добрый день, вот решил написать небольшую статейку с моей субъективной точкой зрения на то, как нужно строить собственное дело, какие плюсы и минусы, какие возможности и обязанности. На эту мысль меня натолкнул мой же комментарий.

Я не буду говорить о том, что «своё дело это круто» и «давайте все станем бизнесменами». Конечно, нужно стремиться к финансовой независимости, нужно искать решения и новые возможности. Я попробую быть максимально объективным, при этом давая плюсы и минусы, о которых мне известно, но вы должны помнить что это всего-лишь моя точка зрения, и я могу в чем-то ошибаться.

С чего начинается Родина бизнес

Конечно же с идеи. Хорошая идея это примерно 10% успеха. Еще 50% можно добавить, если у вас есть мощный ракетоноситель, с четко просчитанным количеством топлива. Ракетоносителем в данном случае будет бизнес-план, а топливом - финансы. Плюс 10% если ваш бизнес-план учитывает такие моменты как целевая аудитория, шаги и этапы развития, всесторонняя оценка решений. А оставшиеся 30% это железные нервы, стальная воля и неуклонное стремление довести дело до конца и привести своё детище к успеху.

Какая она - хорошая идея?

Идеальным случаем будет, если Ваша идея уникальна, но в наше время сложно придумать что-то совершенно новое, поэтому чтобы обойти конкурентов идея должна быть хотя бы свежей и обладать некоторыми уникальными «фишками». Возьмем например популярную на сегодня идею собственного интернет-магазина. Для старта не обязательны миллионные бюджеты, на начальном этапе можно обойтись без штата сотрудников и собственного технического обеспечения, товар можно брать у производителей по договору реализации, можно даже убедить производителей дать вам монополию в вашем регионе.
Так что же тут можно придумать нового? Все акции в стиле «скидочная акция» или «товар+подарок» существуют примерно столько же сколько существует этот бизнес. Быстрая и бесплатная доставка? Тоже не вариант, нужно что-то, чем вы сможете зацепить клиентов и привязать их к себе . Нужно сделать так, чтобы если потенциальный клиент только подумал о какой-то покупке, у него срабатывала ассоциация , которая приводила бы его к Вам.
Уникальность идеи должна ориентироваться на конечного потребителя . Допустим Ваш интернет-магазин продает товары для рукоделия и Вы уже точно знаете какие инструменты будут пользоваться спросом. Хотите чтобы эти инструменты покупались именно у Вас, а не у кого-то из толпы конкурентов - сделайте набор действительно качественных и хороших инструментов из тех товаров, которые у вас есть и поставьте на него суммарную цену всех инструментов в нем, но с учетом скидки, скажем в 10% на каждую составляющую. Что это даст? Во-первых человеку не нужно будет думать где же купить каждый инструмент в отдельности, и не нужно заботиться о том, что чего-то может не быть. Во-вторых человеку приятно получить к куче инструментов удобный кейс для хранения и перевозки. Ну и конечно же клиент прикинет разницу в цене - купить 10 инструментов (которые возможно придется искать) общей суммой 6000р или готовый набор за 5400р., где всё уже найдено за него. Это обеспечит первый поток клиентов, но не привяжет их к вам, тем более если проданные инструменты действительно хорошего качества, нужно что-то еще. Сейчас все любят чувствовать свою принадлежнось к какому-то клубу. Дайте им это. Например, каждому купившему у вас набор, подарите пластиковую карточку со скидкой, пусть клиент заполнит анкету ее получения и тогда у Вас будут все необходимые данные, чтобы организовать рассылку, пригласить на семинар, прислать просто интересную новость, да даже поздравить с Днём рождения увеличив скидку, если клиент приедет до первых выходных после своего Дня рождения. Вообще анкетные данные клиентов это очень важная и очень полезная информация, ей можно найти огромное количество вариантов применения (в рамках закона, конечно же).

Переходим к фактам

Что-то я увлекся, тема действительно бездонная. Переходим, собственно, к тому ради чего и мы все тут собрались писалась эта статья - к фактам. Что же всё-таки лучше - работать «на дядю» или открыть своё дело.
Читаем, сравниваем, анализируем, ругаем в комментариях.
Свой бизнес. Плюсы

1. Вы получаете полную свободу действий (при условии что работаете один)
2. Вы в курсе всего, что происходит с вашим бизнесом.
3. Вы приобритаете умение общения с партнерами, клиентами, поставщиками
4. Вы учитесь улаживать конфликты.
5. Вы становитесь более коммуникабельным.
6. Вы начинаете ценить финансы и учитесь их накапливать.

Свой бизнес. Минусы

1. Вы практически перестаете спокойно спать - идеи и проекты постоянно крутятся в голове.
2. Вас начинают постепенно давить такие структуры как Налоговый комитет, финансовая полиция, служба по охране труда и еще куча народа, с которыми тоже нужно находить общий язык, как-то договариваться.
3. Вы должны быть постоянно лучшим, чтобы вас не задавили конкуренты, а для этого нужно очень много работать.
4. Вы сильно зависите от состояния рынка, от поставщиков, даже от конкурентов.
5. У вас не остается свободного времени на отдых - забудьте о поездках в другие страны, если эта поездка не полезна бизнесу.
6. Вы должны постоянно иметь большой резерв финансовых средств, который поможет удержать бизнес на плаву в трудные периоды.
7. Вы должны постоянно заботиться о своем рейтинге и своей репутации.
8. Здоровье вашего бизнеса зависит от вашего здоровья и настроения.

Работа по найму. Плюсы

1. Четкий график работы и законные выходные
2. 100% отпуск на 2 недели раз в пол года.
3. Ничего не нужно решать, всё уже давно решено за вас.
4. Никого не нужно бояться - всеми проблемами занимается начальство.
5. Не думаете о стратегиях, не составляете планы, просто выполняете свои обязанности.
6. Гарантированно раз в месяц получаете свою зарплату.
7. Всегда четко знаете что нужно делать и когда это нужно делать.
8. Есть вариант вырасти в кого-то выше, чем рядовой сотрудник.
9. Всегда имеете стимул для саморазвития - зарплата, должность, признание.
10. Общение с большим количеством разных людей, у которых точно есть чему поучиться.

Работа по найму. Минусы

1. Обязаны соблюдать рабочий график.
2. Обязаны сдавать проекты в срок.
3. Обязаны поддерживать теплый климат в коллективе.
4. Обязаны подчиняться приказам сверху.
5. Должны выполнять свою работу лучше, чем кто-либо другой.

На самом деле, плюсов и минусов в каждом их пунктов можно найти очень много, просто это не укладывается в формат. Но думаю что те, кто дочитал до конца, уже сделали для себя некоторые выводы.

Многие граждане хотят в корне поменять свою жизнь, изменить социальный статус и заняться частным предпринимательством. Такой смелый шаг требует четкого представления о том, что такое мир бизнеса и как в нем существовать.

У человека есть два пути:

• открыть индивидуальное предпринимательство;
• стать юридическим лицом.

Частное предпринимательство – плюсы

Самое главное достоинство частного предпринимательства – не ограниченность законодательными актами стартового капитала. То есть человек может оформить документы без копейки в кармане.

Индивидуальный предприниматель может зарегистрироваться по месту жительства. А проводить коммерческую деятельность по всей стране. Такой вид деятельности не предусматривает наличие бухгалтерии, следовательно, нет возни с кучей бумаг и отчетов. Отчитываться, конечно, необходимо в налоговую инспекцию, но раз в год.

Учет предпринимательской деятельности может производить сам предприниматель, без найма бухгалтера. Это не занимает много времени, а если человек будет трудится по единому налогу, то всю документацию он может вести самостоятельно в произвольном порядке. Даже если вы совсем не готовы вести учет, на сегодняшний день существует множество компаний которые предоставляют качественные бухгалтерские услуги свосем недорого.

Физическое лицо в начале коммерческой деятельности имеет возможность не открывать счет в банке. А если его месячный доход не более 300 минимальных зарплат, то он ему вообще не нужен. При открытии банковского счета, индивидуальный предприниматель получает полный доступ к своим деньгам и может делать и ними все что захочет.

Частный предприниматель освобождается от уплаты НДС, в том случае, если его месячная выручка не превышает 3000 заработных минимумов. Также он вправе без торговой лицензии продавать на рынках любой не запрещенный законом товар.

Индивидуальному предпринимателю не нужно вводить в известность банк, в котором у него открыт счет, при расчете с другими организациями и предприятиями.

Частное предпринимательство – минусы

К сожалению, они присутствуют и их не мало. Ведя коммерческую деятельность, предпринимателю приходится сталкиваться с проблемами, возникшими на пустом месте. Парадоксально, но все эти неудобства придуманы отечественным законодателем.

К примеру, не во всех сферах рынка можно работать индивидуально. Если вы решите заняться банковской деятельностью или открыть страховую компанию, то без оформления юридического лица вам не обойтись.

За все долги, который предприниматель может заработать в ходе своей деятельности, он отвечает непосредственно своим личным имуществом. В том числе и тем, которое к его профессиональной деятельности не имеет прямого отношения.

И последнее. Основной недостаток частного предпринимательства кроется в налогообложении, а именно в налоге на предварительную оплату. Данный налог субъект предпринимательской деятельности должен оплатить в течение 30 дней.

Регистрация ЧП в Киеве происходит не очень легко. Потому, перед тем, как стать предпринимателем советуем тщательно взвесить все за и против, и только потом отдавать документы для регистрации.

Удачного бизнеса.

Практически каждый современный человек, хотя раз в жизни задумывался на вопросом: «Стоит ли мне открывать свой бизнес?» Если вы уже читаете эту статью, значит ответ — очевиден. Бизнес, как и любое дело имеет как положительные, так и отрицательные стороны, давайте разберемся, для чего люди открывают и развивают свое дела также посмотрим на преимущества и недостатки работы на себя.

К преимуществам в первую очередь можно отнести:

1. Доход — при грамотном построение бизнеса, будет на порядок выше, чем если бы вы работали у любого работодателя и делали практически идентичную работу, т.к. любой работодатель всегда зарабатывает на вас, а вам отдает лишь маленькую часть тех денег, которые вы заработали для него.
2. Возможность попробовать свои силы – ведь имея свой бизнес, его построение и развитие будет зависеть напрямую от вас, ваших знаний, умений, организаторских способностей и. т.д. Здесь вы действительно сможете проверить, чего вы стоите, как в прямом, так и переносном смысле.
3. Независимость – ваш заработок, будет зависеть только от вас и вашего желания работать, а не от желаний и прихоти вашего начальника. Также, вас перестанут мучить мысли о том, что завтра вас могут уволить, не выплатить зарплату, ухудшить условия труда и т.д.
4. Связи – будучи владельцем даже малого бизнеса, со временем у вас будут появляться друзья, знакомые и партнеры, занимающие влиятельные должности, а во многих ситуациях, трудности преодолеваются именно за счет личных отношений и знакомств, ведь зная человека, который сможет помочь нам в решение необходимого вопроса – это уже неплохой бонус в нашу пользу. А если мы с ним общаемся и можем к нему обратиться напрямую – это большая вероятность того, что вероятность преодолеть сложившуюся трудность за максимально короткое время и оптимальными затратами – в несколько раз увеличивается.

К сожалению, как и любая медаль имеет две стороны, ведение собственного бизнеса имеет также свои недостатки, я выделил самые основные:

1. Время – Как бы идеально не был организован у вас бизнес процесс, работа на себя у вас будет отнимать уйму времени, конечно при условии, что вы хотите хорошо зарабатывать и развивать свое предприятие.
2. Ответственность – теперь ответственность за все неудачи возлагается исключительно на вас. Нельзя будет обвинить начальника, бракованную продукцию и ссылаться на остальные факторы, если у вас возникнут трудности. Отныне вы отвечаете за все, что касается вашей организации, принятых решений и набранного персонала.
3. Борьба – в бизнесе борьба – это непрерывное явление, вам придется думать о том как увеличить сферу влияния и доходы, а в это время среди ваших конкурентов или просто завистливых людей возникает неимоверное желание, сделать все для того, чтобы у вас появились трудности, с которыми вы не справитесь, соответственно вам каждый раз необходимо будет доказывать свое права существовать на рынке.
4. Затраты – первое время, прибыли ожидать вам не придется. Поверьте на слово, какой бы бизнес вы не открывали, у вас наверняка не будет хватать средств на его реализацию, более того, даже отличные бизнес проекты выходят в ноль (расходы=затраты) минимум через четыре месяца. За это время есть большой шанс разочароваться в начатом деле и принять решение о том, что идея себя не оправдала.

Скажу по собственному опыту, открытие и развитие собственного бизнеса очень тяжелое, но вместе с тем интересное дело. Ведь тут вы можете на практике проверить свой потенциал возможности, силу характера и целеустремленность, так как будете сталкиваться с множеством трудностей, которые потом будете преодолевать, методом проб и ошибок, детальным анализом ситуации поиском необходимых ресурсов, вы будете выбирать оптимальную дорогу развития бизнеса. Вместе с тем, то что вся ответственность как и принятие решений, возложена на Вас, все неудачи и ошибки тоже станут следствием исключительно вашего умения организовывать работу. В случае каких либо неудач не следует опускать руки, ведь не ошибаться можно, только если ничего не делать.

Напоследок, повторю еще раз, что стоит ли начинать свое дело или нет, решать только вам. Целью этой статьи было только уточнить, что собственный бизнес принесет вам массу преимуществ и недостатков перед работой на хозяина. Как вы думаете, стоит ли заморачиваться и открывать свое дело? Думаю, если вы задавали себе этот вопрос и перечитали в учебниках и в интернете много информации на эту тему, вы уже ответили положительно на поставленный вопрос, следите за продолжением статей в этой рубрике и вы узнаете, как организовать свое дело, что при этом нужно учитывать, как обойти конкурентов и множество другой полезной информации.

Малый бизнес — это чаще всего принадлежащая частному лицу фирма с небольшим оборотом и количество сотрудников. Законодательство каждой страны устанавливает определенные критерии, классифицирующие бизнес как малый.

Например, в России годовая выручка малых предприятий ограничивается 400 млн. рублей, а численность работников — до 100 человек.

В Украине эти критерии составляют соответственно 10 млн. евро и 50 человек. Определение малого бизнеса как правило регламентируется хозяйственным или налоговым кодексом или другим нормативным актом.

Как правило, в большинстве случаев бизнес идея сначала реализуется в рамках малой фирмы, а потом по мере наращивания оборотов компания развивается и становится корпорацией.

Малый бизнес имеет свои преимущества и недостатки. , целесообразно проанализировать, с какими возможностями и проблемами столкнется начинающий предприниматель.

Преимущества малого бизнеса

• Относительно низкий размер стартового капитала

Личные сбережения, гранты от государства, займы от друзей и родственников — этого бывает достаточно, чтобы открыть свой малый бизнес. Кроме того, государство стремится поддерживать малые фирмы и проводит различные программы стимулирования — кредитование на льготных условиях, предоставление безвозмездной финансовой помощи, бесплатные консультации.

Например, в Украине действуют бесплатные трехнедельные курсы начинающего предпринимателя при городских центрах занятости.

• Простота в управлении

Из-за небольших размеров малым бизнесом проще управлять, чем большим. Учет товарно-материальных ценностей, движение финансовых потоков, отчетность перед государством — за этим не так сложно следить и контролировать владельцу малого бизнеса в сравнении с хозяевами крупных корпораций.

Конечно, в последних за это отвечают конкретные специалисты — финансисты, бухгалтеры, юристы. Но нередки случаи, когда владельцы крупных компаний перестают понимать суть происходящих вещей в их собственной фирмы из-за сложной и запутанной системы управления.

• Быстрый процесс принятия решения

В малом бизнесе решения принимаются быстро, поскольку отсутствует бюрократизм, присущий корпорациям. Когда основатель Virgin Group сэр Ричард Брэнсон сделал свою компанию публичной, ему приходилось постоянно согласовывать стратегически важные решения с Советом Директоров.

Если раньше он и его ближайшее окружение принимало решение в течении одного или нескольких часов (в зависимости от степени важности), то при акционерном обществе этот процесс растягивался на неделю, а то и больше. Недаром в бизнесе говорят, что время — деньги.

Поэтому в конце концов Брэнсон сделал Virgin снова частной компанией.

• Качество сервиса

Малые фирмы могут (и должны) предоставлять более качественный уровень сервиса, чем крупные компании. В малом бизнесе предприниматель гораздо ближе к конечному потребителю, чем корпораций, годами сидящие в офисах и находящиеся в отрыве от рынка.

В процессе принятия решения они руководствуются результатами дорогостоящих маркетинговых исследований или советами консультантов. Управляющие же малым бизнесом нередко сами общаются со своими клиентами, и благодаря этому они намного лучше ориентируются в рыночных условиях, способны интуитивно прогнозировать рыночные тенденции и лучше удовлетворять потребности клиентов.

• Отношение общественности

В целом, на Западе общественность более благосклонна к малым местным фирмам, чем к крупным корпорациям.

• Контроль над компанией

В малом бизнесе контроль над компанией в большинстве случаев принадлежит его владельцу на 100%. То есть хозяин фирмы волен сам принимать все стратегически важные решения ни с кем не советуясь и не перед кем не отчитываясь.

В крупных корпорациях владелец не может решить что-то важное вне заседания Совета Директоров. Кроме того, в больших компаниях владелец уже не обладает 100% долей бизнеса. Это связано с тем, что в процессе привлечения капитала он вынужден делиться долей корпорации в обмен на предоставляемые деньги. Это влечет за собой уменьшение степени контроля над компанией.

Так, когда-то от управления собственной фирмой был отстранен Стив Джобс.

• Гибкость структуры

Малые фирмы более быстро могут реагировать на изменение рыночной ситуации, переориентировать свое производство, изменить его объем, внести корректировки, чем крупные корпорации, в которых решение касательно производства могут приниматься месяцами. Малый бизнес более гибок, чем крупные компании с их бюрократическими процедурами.

• Поддержка со стороны государства

В развитых капиталистических странах государство всячески заботится и поощряет малый бизнес, поскольку он составляет костяк, фундамент экономики. Малый бизнес сокращает безработицу, пополняет бюджет налоговыми отчислениями, вносит вклад в общественное развитие.

В разных странах существуют различные программы стимулирования малого бизнеса — налоговые каникулы, гранты, льготное кредитование и т.д.

• Микроклимат

В малых фирмах микроклимат в коллективе может быть (но не обязательно) более благоприятным и дружным, чем в больших корпорациях, где процветают интриги и борьба в процессе продвижения по карьерной лестнице.

Чтобы частично это сгладить сотрудники отдела кадров в таких компаниях культивируют корпоративную культуру.

• Мобильность

Малый бизнес более мобильный в случае необходимости сменить месторасположение. Действительно, быстрее и легче переместить салон красоты или мини-производство, чем целый завод. Особенно это становится актуально во время форс-мажорных обстоятельств.

Недостатки малого бизнеса

• Ограниченность финансовых средств

Самый очевидный недостаток малого бизнеса — это низкий размер капитала. Ограниченность финансов сдерживает развитие малых фирм. Это сказывается на объемах производства, маркетинговом бюджете, инвестиция в инновации.

В таких условиях владельцу малой компании приходится постоянно выходить из положения, что, кстати, стимулирует продуктивное мышление.

• Угроза со стороны крупных фирм

Обратная сторона медали малого бизнеса заключается в том, что крупные, солидные клиенты вероятно предпочтут иметь дело с крупным поставщиком товаров или услуг, чем с малым. Ведь крупные корпорации имеют более раскрученную торговую марку, узнаваемость бренда и, в конце концов, более солидный уставной капитал, что внушает больше доверия и уважения.

Кроме того, малому бизнесу сложнее конкурировать с большими компаниями ввиду ограниченности финансовых ресурсов. В странах с высоким уровнем коррупции появляется фактор недобросовестной конкуренции, когда руководство крупных компаний использует связи в правительстве для лоббирования своих интересов, что может создать угрозу для выживания малых фирм.

• Лицензии и разрешения

Малому бизнесу под час сложнее получить от государства лицензии, патенты и разрешения на определенные виды деятельности, чем крупным фирмам.

• Операционные издержки

Если малый бизнес производит товары, то его операционные издержки выше, чем у крупных компаний, использующих эффект от масштаба производства.

• Угроза во время кризиса

Когда наступает экономический спад или даже кризис, малому бизнесу значительно сложнее выжить, чем крупным корпорациям. Последние могут добиться от государства налоговых послаблений или других бонусов. Малым фирмам получить это гораздо труднее. Во время экономических кризисов именно малый бизнес банкротится в первую очередь.

• Недоверие банков

Малому бизнесу часто сложнее получить кредит в банке, чем крупным корпорациям. Малый бизнес может вызывать недоверие или сомнение в стабильности и платежеспособности у кредитных специалистов, поэтому они с неохотой берут на себя ответственность по выдаче кредитов небольшим фирмам.